海报记者新闻周刊Zhou Zu Lymphang同时报道了两个口号：“男子每年两次访问Hylan House”和“男子Armardrobe中的Hilan House”，记录在无数男性消费者的心中。但是，这个带有人们记忆的儿童服装品牌在消费市场的浪潮中逐渐从公众的方法中消失了。当Haillan Home（600398.SH）宣布HAILLAN HOME的公告在9月8日启动了H股名单时，资本市场再次引起了人们的关注。 2023年的财务报告揭示了有关商店的情况。这位男装巨人正在经历转变的痛苦。商店总数从2023年底的6,877家商店增加到2025年上半年的7,209家。在其中，直接经营商店的数量从1,252家增加到1,532，但特许经营商店的数量从4,724次下降到4,191，在两年和一半的一半中减少了533年。平均而言，Haillan的特许经营商店房屋每1.5天关闭。 Hailan的房屋阻止了特许经营商店并加强了他们的直接商店，但没有性能变化，但将注意力转移到了香港的名单上。这是减轻压力的“曲线曲线”，还是计划未来的战略运动？它是通道的演变还是无助的运动，可以直接攀登特许经营商店并直接扩展商店？关闭特许经营商店的原因不仅是为了使公司的战略保持一致，而且是Hailan面临当前利润的现实选择。财务报告显示，直接运营商店在2025年上半年增长了64个，占26.77％，总利润率为63.89％。相比之下，Tranchise和其他商店的总利润率占直接商店的20％以上。对于拥有大型零售商的公司，毛利率直接反映了市场环境中的当前状况和不便商店的定位。周恩出生于2020年11月，他有执照正式从父亲Zhou Jianping接管了他的父亲，并成为Haillan House的新头盔。减少商店成为其改革的重要组成部分。与以前的陆地ho积者不同，新管理层强调“减少商店并加强中央区域的品牌形象”。因此，我们现在已经看到了我们现在正在看到的策略：“关闭小商店并开设大型商店”。该战略的背后直接指出了过去特许经营模型的快速扩展引起的不平等商店的效率问题。 thecanal优化已经开始显示结果。虽然主要品牌的收入年龄下降了5.86％，但该公司的总收入仍增长1.73％，达到1,1566亿元人民币。在线渠道的表现尤其令人印象深刻，总收益幅度增加了23000.8亿元，与上一个时期相比，增长了0.67％耳朵，稳定50％，总收入的参与增加到20.5％。在Douyin的直播房间里，Anchor穿着共享的品牌夹克，并解释了该面料的特征。东南亚市场的Tiktok帐户拥有10,000多个原始简短视频，共有6亿次访问，这使实时广播业务成为新的增长点。一些互联网用户在社交平台上留下了一条消息。 “我不认为我们可以传达Highlan的房屋现场直播。这种风格比在线商店年轻得多。”在双重压力下，转换实验如何破坏收入和库存增长？商店的减少可能是“在Highlan House中”的，但面临压力公司的另一个压力现在使Hailan Home“不稳定”。而且，诸如过时的产品和Cseason Amids之类的因素进一步增加了公司的运营成本，这也可以减少折旧。有可能。为此，云由周·莱恩（Zhou Licen）领导的服务研究所已投资1亿元资源，通过数字化转型破坏技术。但是，年轻人的转变可能是消化库存的重要运动。 Hailan Home邀请Lin Gengxin担任发言人并任命他为“辩论者”之后，最近推出了“ Fresh Jacket”和“ Long Ten Ten Jiu Jitsu系列”，该系列已通过IP品牌，电影和电视剧的品牌嵌入了年轻人。但是，尽管采取了一系列的改革措施，但投资者似乎并未意识到Haillan房屋的当前外观。 2015年12月，Hoilan Home在全球较高的市场价值服装公司举行，其Amarket价值将近600亿元人民币（94.98亿美元），超过了教练和Prada等国际品牌。但是，Haillan房屋的市场价值仅为3289亿元人民币。更不用说这是否与Curre的内部目标一致NT管理层，投资者“不向Haillan Home的市场付款”，该公司提出了一项计划，以香港开放，以商业风格和DED Highlands开放，基金公司，在Hong Kongthe Highlan家中的“替代计划”中至少有三个优势。除了在资本市场寻找新道路外，我们还面临着当前的电子商务影响和创新浪潮。 Haillan Home还在寻找“差异化”发展的途径。记者发现，Haillan Home的区别在于全渠道整合。一方面，它将促进多个品牌的协调发展，稳定男性衣服，并开始专注于差异化的线索，例如女装（OVV）和儿童服装（Yeehoo）。同时，我们参加了当前的体育跑道，获得了奥地利体育品牌首席的批准，并专门代表中国大陆的阿迪达斯FCC系列。零售。此外，Hailan Home专注于以“出口”系统为代表的折扣区域，并与JD.com进行了战略性的合作，以创建一个“城市偏离”的Newo商业模式，该模型专注于“大型品牌和低价”，目前在全国各地开设了23家商店。不仅如此，Hailan Home近年来加快了他“出国”的节奏。在2025年上半年，国外市场的收入达到了2000万元，27.42％，远远超过了国内市场，国外的商店数量达到111。随着宣布启动Hares H的计划，Hailan Home确认了其“去国外掘金”的目的。 Haillan Home说：“我们将加速国外业务的发展，我们将加强公司的国际品牌形象，同时，我们将建立一个多样化的资本管理平台，以进一步增强公司的资本实力。”他宣布。当男性服装行业总体上承受压力时，古老的公司试图使用商店关闭的“减法”和数字化转型的“加法”来在资本市场上交换新的Growsiiento冲动。这项出色的生存测试不仅提供了执行资本的能力，而且还提供了对消费者需求的精确理解。您也可以这样做。